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Pour Managers
Manager son temps et gérer ses priorités
Comprendre sa relation au temps
Évaluer son capital temps (diagnostic d’organisation personnelle du temps).
Créer son équilibre entre « acteur » et « victime » du temps.
Temps personnel et temps de l’autre : intégrer son temps et celui des autres et inversement.
Composer son propre rythme.
Les contraintes de l’entreprise/les spécificités de son métier.
Identifier les sources d’une mauvaise gestion du temps
Relation au temps : êtes-vous « chrono-victime » ou « chrono-dépendant » ?
Atouts, pièges et conséquences.
Identifier ses freins « temporels » et ceux de ses collaborateurs.
Etablir et gÉrer ses prioritÉs et celles de l’Équipe
Clarifier ses objectifs et ceux de son équipe.
Découvrir ses motivations-moteurs.
S’organiser : planifier/gérer l’imprévu pour privilégier ses priorités et prendre le temps du recul.
Se fixer des priorités : l'urgence, les différents degrés d'importance.
Négocier les délais pour soi et son équipe.
Organiser son temps et s’organiser dans le temps.
Manager son temps personnel de travail
Identifier ce qui dépend de soi, comment agir, et les exigences extérieures.
Classer et organiser son espace et ses tâches.
Oser dire non aux « voleurs de temps ».
Gérer les sollicitations avec rigueur et souplesse.
Organiser le temps de l’Équipe
Renforcer initiatives, créativité et autonomie dans l’équipe.
Déléguer efficacement pour dégager du temps.
Analyser le temps d’exécution des tâches.
Intégrer les priorités et objectifs du collaborateur.
Utiliser des outils de gestion du temps efficaces/planifier un agenda type pour optimiser l’efficacité.
Identifier et comprendre sa relation personnelle au temps et son agencement avec celle des autres.
Déterminer l’équilibre et les priorités entre temps personnel et exigences de sa fonction.
Organiser son temps et celui de son équipe.
Se fixer des priorités et déterminer urgence, importance et quotidien.
Tous managers.
Exercices individuels et de groupe.
Mises en situation réelles.
Débriefing et analyse par les participants.
Remise d’outils : planning et rétroplanning, check-list et outils de délégation.
Travail sur le cas des participants.
Réf. : C10 TIMEMAN
Durée : 2 jours (14 heures)
Prix : 1180 € HT
(déjeuners inclus)
Prochaines sessions :
•
du 29 Février 2012 au 01 Mars 2012
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•
du 21 au 22 Mai 2012
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•
du 12 au 13 Juillet 2012
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•
du 01 au 02 Octobre 2012
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•
du 06 au 07 Décembre 2012
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