Mission, Vocation
Engagements
Nos formations
Parcours Pédagogiques
Qualité et relation clients
Modalites pratiques
Conditions générales de vente
Recherche détaillée
Vous n'avez
aucun
article dans votre panier
E-mail
Mot de passe
> Mot de passe oublié ?
Créer un compte
Des professionnels vous répondent pour analyser vos attentes et vos objectifs, pour vous conseiller
Par téléphone au
01 55 25 29 55 ou :
Réponse sous 48H
Cliquez ici pour voir nos offres
Comment s’inscrire à une formation IDCC ?
> En téléphonant au
01 55 25 29 55
>
En remplissant
notre formulaire en ligne
Accueil
>
Efficacite professionnelle
>
Pour managers
> Comment manager l'urgence
Pour Managers
Comment manager l'urgence ?
Identifier les diffÉrents ÉlÉments de pression pour les gÉrer au mieux et se remotiver
Définir les notions de pression et de stress, dans l'élément contextuel de l'entreprise.
Identifier : les éléments qui mettent sous pression (ses relations aux autres, à l'autorité, au temps...), les urgences que l'on se crée soi-même (imposer ses idées, plaire...), les composantes des difficultés au travail (pression, responsabilités réelles ou supposées, perfectionnisme)...
Calibrer ses responsabilités et ses leviers ou moyens d'actions possibles : quels leviers pour quels résultats ?
Prendre du recul
Rétablir les vraies priorités.
Identifier ce qui fait vraiment partie de son rĂ´le.
Où s'arrête sa valeur ajoutée ?
Quels sont ses objectifs initiaux ?
Motiver l'Équipe sans subir la pression de la hiÉrarchie ou de l'Équipe elle-mÊme
Trouver le bon équilibre entre un rôle d'interface qui absorbe la pression descendante de la hiérarchie pour protéger ses équipes et un rôle de « miroir », qui duplique la pression qu'elle reçoit sur ses collaborateurs.
Manager sa hiérarchie pour gérer la pression.
Gérer les rumeurs, sources de pression de l'équipe.
Caractériser les notions de collaboration, délégation, hiérarchie et responsabilités pour l'équipe : la fonction de manager-coordinateur.
Savoir rÉcupÉrer
Oser se détendre.
Analyser les situations et résoudre les problèmes : utiliser tout problème comme un levier de progression personnelle et d'équipe.
Déstresser les autres en pratiquant assertivité et écoute active.
Identifier les différents éléments de pression pour les gérer au mieux et se remotiver.
Motiver l'équipe sans subir la pression de la hiérarchie ou de l'équipe elle-même.
Transformer le stress négatif en stress positif et dynamique, pour mieux vivre la pression.
Tout manager commercial.
Méthode active et participative, alliant divers outils pratiques analysant les représentations et le comportement du manager, s'appuyant sur des analyses de mises en situation professionnelles.
Cette formation vous permet de faire un point sur votre pratique de manager et les stratégies de votre hiérarchie, de travailler sur votre comportement et de pouvoir réinvestir rapidement les techniques envisagées.
Réf. : C10 MANPRESS
Durée : 2 jours (14 heures)
Prix : 1120 € HT
(déjeuners inclus)
Prochaines sessions :
•
du 26 au 27 Avril 2012
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
•
du 11 au 12 Juillet 2012
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
•
du 20 au 21 Septembre 2012
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
•
du 15 au 16 Novembre 2012
Consulter le PDF
Envoyer Ă un(e) ami(e)
Imprimer
Ajouter au panier
Retour à la page précedente