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Les méthodes et outils pour Manager
Manager ses anciens collègues
Etre nommÉ dans son Équipe
Avantages et inconvénients de la promotion interne.
RÉussir sa prise de poste
Intégrer ses nouvelles responsabilités.
Identifier son environnement, ses nouvelles missions.
Identifier les difficultés à surmonter et ses freins individuels.
Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions.
La prise de recul nécessaire à la nouvelle fonction.
Communiquer efficacement : ni trop, ni trop peu
La communication adaptée à sa prise de poste (ni « abus de pouvoir », ni justification).
Développer une communication positive et convaincante.
Ecouter, adopter une attitude d’empathie.
Ne pas laisser place aux rumeurs et aux non-dits.
Comprendre les réactions et les attentes de chacun.
Adapter son style de communication aux différentes typologies de collaborateurs.
S’affirmer par une position « juste », sans autoritarisme
Les 3 formes de « pouvoir » : avantages et limites.
Développer son leadership : se faire reconnaître par l’équipe.
Assurer sa légitimité sur le nouveau poste.
Adapter son style de management
Analyser le type de management de son manager : points forts et zones de blocages.
Identifier son propre style.
Adapter son style à la typologie de son équipe.
GÉrer les nouvelles relations avec son Équipe
Comprendre les réactions au changement de ses nouveaux collaborateurs.
Les rapports socio-affectifs avec l’équipe.
Accompagner son équipe dans la mise en place du changement.
Analyser les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs.
GÉrer les situations particuliÈres
Collaborateur « ami », plus compétent, ayant plus d’ancienneté, plus âgé, se sentant plus légitime sur le poste…
Développer son assertivité.
Apprendre à dédoubler.
RÉussir ses premiÈres actions managÉriales
Le premier entretien individuel.
La réunion de prise de fonction.
Mieux se connaître pour bien aborder sa nouvelle fonction.
Passer de l’état de collègue à celui de manager.
Développer une communication motivante et adaptée.
S’affirmer dans son rôle de manager.
Réagir aux différentes situations possibles de sa nouvelle équipe.
Réussir sa prise de fonction.
Tout nouveau manager qui évolue au sein de son équipe.
Nombreuses mises en situation.
Exercices de réflexion personnelle.
Etudes de cas et analyse des situations réelles vécues par les participants.
Apports théoriques du formateur.
Autodiagnostics.
Réf. : C10 NEWPOST1
Durée : 2 jours (14 heures)
Prix : 1180 € HT
(déjeuners inclus)
Prochaines sessions :
•
du 24 au 25 Mai 2012
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•
du 21 au 22 Juin 2012
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•
du 19 au 20 Juillet 2012
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•
du 24 au 25 Septembre 2012
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du 17 au 18 Décembre 2012
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