Comprendre les valeurs et attentes de la nouvelle génération
Prise de conscience des différences transgénérationnelles (les différentes générations, leurs caractéristiques).
Les jeunes face au travail et à l'entreprise : leurs modes relationnels, leurs valeurs, leurs rapports face à la hiérarchie et à l'autorité.
Leurs motivations réelles.
Leurs difficultés d'adaptation : leur « non expérience » du travail.
Le décalage entre leurs diplômes et les attentes de l'entreprise.
Réussir l'intégration
Accueillir le nouveau collaborateur et définir les règles du jeu.
Définir les premiers objectifs et les éléments non négociables.
Construire avec lui son parcours professionnel dans l'entreprise.
Communiquer les valeurs de l'entreprise :
transmettre la culture de l'entreprise,
informer sur le mode de fonctionnement,
donner les clés des relations interpersonnelles,
définir les règles de fonctionnement avec sa hiérarchie/ses collègues.
Accompagner le reste de l'équipe dans l'intégration des Y.
Concilier les différences.
Adapter son management
Trouver les bons leviers de motivation.
Construire avec la nouvelle génération.
Gérer les dysfonctionnements et les tensions liés aux différences générationnelles.
Amener l'équipe à une solidité et une maturité.
Comprendre les évolutions et les décalages entre les attentes et les valeurs de la nouvelle génération, appelée génération Y, et les exigences de l’entreprise.
Adapter son style de management.
Communiquer efficacement et trouver une juste posture face à cette nouvelle génération.
Manager ayant à gérer une équipe « nouvelle génération ».
Réflexions sur l’évolution de l’état d’esprit des jeunes collaborateurs.
Analyses de situations vécues par les participants.
Jeux de rôles débriefés par le groupe et le consultant expert ISM.
Mise en place de solutions nouvelles et adaptées.
Réf. : C12 YOUNGMAN
Durée : 2 jours (14 heures)
Prix : 1180 € HT
(déjeuners inclus)