Repérer les différentes situations de management à
distance (situations commerciales, de partenariat, de
télétravail...).
Identifier les opportunités (autonomie des
collaborateurs...).
Quel « lien » mettre en place ?
Comment maintenir un lien d'appartenance à
l'entreprise ?
Maîtriser les rôles et compétences clés du
management à distance
Clarifier les rôles, les missions et objectifs du
collaborateur et du manager.
Mettre en place des règles de fonctionnement
spécifiques.
Identifier les attentes et motivations des collaborateurs.
Mettre en place une communication adaptée
Définir les modes de communication.
Choisir les outils adaptés : savoir convaincre par oral (le
poids des mots/le ton).
Savoir communiquer par écrit (le choix du support selon
ses collaborateurs/le poids du message des directives
écrites).
S'appuyer sur les technologies actuelles : les e-mails,
bases de données, forums et visio-conférences.
Comment mobiliser et motiver une équipe à distance ?
L'importance de l'entretien d'évaluation.
Mettre en place des entretiens spécifiques.
Identifier les leviers de motivation.
Repérer les causes de démotivation.
Utiliser les méthodes et techniques disponibles pour
mobiliser, remotiver : les réunions, les visites
accompagnées, leur périodicité...
Mettre en place des axes d'évolution.
Elaborer les outils de suivi et les tableaux de bord.
Construire son plan d'action
Répertorier les objectifs et les moyens.
Impliquer chacun dans les différentes phases de pilotage
et de suivi du plan d'action.
Conclusion
Validation du plan d'action.
Coordonner, animer et mobiliser son
équipe à distance.
Maîtriser les outils de ce type de
management.
Développer son potentiel de manager.
Tout manager ayant à manager à
distance de manière permanente ou
occasionnelle.
Formation concrète, alliant
apports/concepts théoriques et
mises en situation, issues de
l'expérience de chaque participant
intégrant les différentes méthodes et
outils du management à distance.
Construction pour chaque participant, et
avec le conseil personnalisé de l'expert
ISM, de son propre plan d'action.